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薛大卫

薛大卫 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 薛大卫
  • 所在地: 北京市 崇文
  • 擅长领域: 商业模式 国学应用
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:战略管理

南开大学 西方哲学硕士
10余年两家全球500强公司 高管经验
北方经贸大学 特聘讲师
工商联 特聘讲师
政府、华人企业家联合会 特聘讲师
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司高级合伙人、商业模式研究院的执行院长
著有:《企业战略与商业模式》、《我的第一堂儒学管理课》、《儒学的生命》
薛老师拥有7年大学讲师的教育培训经验、10余年可口可乐、康师傅世界500强公司企业管理经验、8年管理咨询与培训经验,集商业实战,顾问咨询于一身,熟悉各行业的运作模式及发展规律,所服务企业领域涵盖服饰、钻石、白酒、电缆、中草药、食品、饮料等数十个行业。
在商业模式领域,薛老师是第一个将儒学管理与商业模式创新,使得企业战略创新更贴近企业文化,同时也是第一个以(德国)康德与黑格尔哲学阐释中国儒学为研究方向,并对港台现代新儒学进行学习和研究,把现代新儒学的思想与企业管理相结合,出版了《企业战略与商业模式》、《我的第一堂儒学管理课》、《儒学的生命》的作者。
薛老师薛老师认为,管理咨询的第三项成功要素为悟性和直觉,每一个咨询案都是定制化方案,需要咨询师从大量资讯的分析和研判中进行感悟和洞察,方能找到适合的解决方案。所讲授的商业模式创新课程,通俗易懂,易学好用,巧妙融合了中国儒家思想,哲学思维,不但适用于商业领域创新,同时也是适用于其它各应用领域的完整的创新方法论。薛老师十分强调理论与实战相结合的咨询方法,为此他曾经对西方各管理流派的代表作以及西方著名CEO的传记进行研读和分析,为管理咨询提供理论指导和思维功底。
做为天下伐谋商业模式研究院的执行院长,薛老师结合中西方各商业模式专家多年在商业,企业占略及高校授课的大量案例与实践,并以教育培训,顾问咨询,方案设计,项目孵化等体系,为企业可持续发展提供一站式方案解决。

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  • 查看详情>> 开场:21世纪,10倍速变化的时代。 一、战略决定成败:事实胜于雄辩 1、反面案例 诺基亚不思进取,万劫不复! 施乐创造了多个奇迹,也造就了千古遗憾! 乔布斯自废武功,大好江山拱手让给微软! 柯达自作聪明,坐失良机! 摩托罗拉定力不足,失却阵地! IBM开辟新供应链架构,却失去产业主导权 2、正面案例 人造水晶:石英振荡器 海藻糖:魔鬼终结者 从酿酒厂到生物科技! 3、战略创新的时代 企业历史分期回顾 二、什么是企业战略? 1、企业战略的同义词:生财有道 & 经营有方、经营理念、商业智慧、商业模式、愿景、使命&目标 2、企业战略的定义:从比较中归于本质。 3、“企业战略”帮助CEO解决什么问题? 案例:乔布斯与苹果公司 4、如何判断一家企业有没有战略 案例:3M公司、惠普公司 三、战略的三大来源 1、战略来源之一:战略思维 案例:缺乏战略思维而错失良机! (1)什么是战略思维?     哈佛商学院的一项调查、海德格尔的论述 (2)人类思维的结构:图示 (3)直觉思维的具体方式:案例:棋王卡斯帕罗夫 2、战略来源之二:核心能力和关键资源 (1)认识我自己:案例:军事战略家蒋百里的高见 (2)练就过硬本领:一万小时定律 案例:莫扎特、(英国)披头士乐队、比尔•盖茨、齐白石,等。 3、战略来源之三:商机无限 (1)什么是商机? (2)商机的种类及案例 本田小狼摩托 红牛:泰国华人许书标的饮料 真功夫:“营养还是蒸的好” 耐克:窝夫鞋底 脸书:大学生交友“名册”网站 飒拉(zara):成型衣服 eBay:收藏品交换和拍卖网站 老干妈:卖凉皮还是卖辣酱 四、战略制订:即商业模式创新 问答:世界上最伟大的商业模式鉴赏家是谁? 案例:巴菲特的商业模式是个什么样子? 1、什么是好的商业模式? 卓越企业背后的动力机制; 巴菲特的秘密:鲁拉帕路萨效应 2、商业模式的定义与应用模型 (1)引爆点 案例:戴尔、通用电气 (2)商业模式的维度 价值链与价值网络的节点分析 案例:香港利丰 (3)商业模式的应用模型 立体图示 3、商业模式的放大效应 (1)做加法: (2)做乘法 案例:杠杆原理、制造业对国民经济的贡献率、惠普的“六比一工程回收” (3)做乘方,即指数增长 案例:滚雪球、雪崩效应、细胞分裂、网络效应、口碑效应。 4、商业模式的独特性来源 克里斯滕森的发现:三大不对称 5、案例:米其林轮胎、西南航空、纽科钢铁,等。 6、最常见的几种商业模式 (1)连锁模式:细胞分裂效应 案例:星巴克咖啡、麦当劳、可口可乐、宏碁电脑 (2)价值链:反向操作模式 案例:戴尔电脑 (3)“行业标准”模式 案例:微软、苹果、IBM、英特尔 (4)互联网模式:网络效应 案例:脸书(FaceBook) (5)企业管理数字化 案例:王永庆的商业模式 (6)重新定位模式 案例:如何卖钻石 (7)长尾模式:赢家通吃 案例:GOOGLE、维基百科 (8)平台型商业模式 案例:eBay 五、分组讨论 1、描述您公司当前的商业模式 分析:存在的难题和挑战 2、您公司未来的商机在哪里? 您公司下一步需要塑造一个什么样的商业模式? 六、总结与分享 方式:分组汇报,讲师点评。 备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

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